Ingen organisation kan opnå 100% beskyttelse mod cyberangreb, uanset hvor mange ressourcer der investeres og uanset hvor mange teknologiske barrierer der sættes op. Det er her, konceptet om cyberresiliens kommer ind i billedet, som et mere realistisk mål, der fokuserer på virksomhedens evne til hurtigt at reagere på og komme sig over uundgåelige angreb.
En resilient organisation er karakteriseret ved sin evne til at opretholde kontinuitet, minimere forstyrrelser og begrænse skader på data, finansiel sundhed og brandets omdømme. Det er vigtigt at skabe en robust plan for cyberresiliens, her er nogle nøgleanbefalinger:
Ændring af Holdninger og Overbevisninger
En grundlæggende forudsætning for resiliens er kulturel forandring inden for organisationen. Det handler ikke kun om at pålægge regler, men om at kultivere en sikkerhedsorienteret kultur gennem storytelling, uddannelse og incitamenter. Ved at engagere medarbejderne i sikkerhedsprocessen og gøre dem til aktive deltagere i beskyttelsen af organisationen, kan virksomheder styrke deres resistens og resiliens.
Balanced Scorecard og Risikostyring
Et andet vigtigt element er at anvende et balanced scorecard eller en risikostyringstilgang. Dette indebærer en kvalitativ vurdering af potentielle risici og reaktioner i konteksten af forskellige konsekvenser i egen organisation men helst også i en forsyningskæde. Ved at forstå og forberede sig på disse risici kan organisationer bedre planlægge deres responsstrategier og styrke deres resiliens.
Konklusion
At opbygge cyberresiliens kræver en flersidig tilgang, der ikke kun fokuserer på teknologi, men også på mennesker og processer. Ved at rumme ændringer i kultur, anvende en risikostyringstilgang og holde sig ajour med teknologiske fremskridt kan organisationer navigere i cybertrusselslandskabet med større modstandsdygtighed og sikre, at de forbliver operationelle og robuste, selv i mødet med cyberangreb. Derfor:
- Tænk over trusselsbilledet - hvad er truslen mod din branche og hvad er konsekvenserne på anseelse og opfattelsen af jer som virksomhed internt og eksternt
- Bevidsthed er forudsætning for resiliens-kultur - lav en analyse af hvem kan gå foran og italesætte denne bevidsthed og hvordan arbejder I konkret med kulturen og menneskenes bevidsthed
- Lav beredskabsplaner og øv jer! - “Planen er krigens første offer” - men det er alligevel vigtigt at planlægge og øve, fordi derigennem kommer sikkerheden i også at håndtere det uforudsete. Der er en grund til at “mission critical”-teams øver og øver og øver.
Kontakt gerne Phoenix på riis@pcsg.dk og oernemark@pcsg.dk for mere konkrete råd rettet til din virksomhed og dine udfordringer.